第一：何時(shí)定：網(wǎng)站目標(biāo)個(gè)別都是在建站之前定下的，你清楚了某個(gè)目標(biāo)市場之后，經(jīng)過研究，把自己要經(jīng)由的步驟就具體地列出，而后自己修正，斷定是否存在可行性，最后把網(wǎng)站目標(biāo)分階段定下，而不是走一步說一步，或者看著哪個(gè)行業(yè)有遠(yuǎn)景就促做個(gè)網(wǎng)站，等站做出來之后再去制定網(wǎng)站目標(biāo)，這樣，以后你就相稱于繚繞了一個(gè)程序在推廣，而不是依據(jù)你的心里預(yù)期的目標(biāo)在推廣，因?yàn)槟阕鼍W(wǎng)站的時(shí)候沒有完整斟酌清晰目標(biāo)市場。

第二、給誰看：網(wǎng)站的目標(biāo)必需給站長自己看，而不是給你的客戶跟老板看。給客戶看的是產(chǎn)品，給老板看的是事跡，給站長自己看的是網(wǎng)站目標(biāo)，網(wǎng)站目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)到網(wǎng)站效益然而不即是網(wǎng)站效益。比方給客戶供給完全的解決計(jì)劃，這是給用戶看的；銷售額晉升20%這是給老板看的，今天增添10個(gè)vip會(huì)員，這是給站長本人看的。所以，不要把良多有接洽的概念一概而論。清楚自己的目的，就能清晰自己的方向。

第三、怎么做：行業(yè)不同，網(wǎng)站的目標(biāo)確定不同。對許多b2c商城來說網(wǎng)站的目標(biāo)就是直接銷售，讓用戶把產(chǎn)品放入購物車；對有些企業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站只是起到一個(gè)展現(xiàn)作用，所以盡可能讓用戶留下聯(lián)系方式；有些服務(wù)類的網(wǎng)站，其價(jià)值不在首次銷售，而是以后的增值服務(wù)，比如網(wǎng)站類，軟件類，所以，免費(fèi)提供讓盡可能多的用戶去應(yīng)用就是網(wǎng)站目標(biāo)。有些廣告類網(wǎng)站，無論是ppc，仍是cpm等,w，需要用戶點(diǎn)擊你的頁面并保存足夠多的時(shí)間，所以，多發(fā)生高品質(zhì)、黏住用戶的有趣內(nèi)容就是網(wǎng)站目標(biāo)的首選。

第四、微準(zhǔn)則：這里稱之為微原則，由于這些觀點(diǎn)只是代表我自己的見解，究竟每個(gè)行業(yè)都不一樣，但總體上要遵守現(xiàn)實(shí)性、可測量、行為性、切貪多等四個(gè)原則。事實(shí)性指的是不要委曲用戶做些不太可能的事，比如有些產(chǎn)品或者裝備上百萬，不可能直接就線上交易，而是要去踴躍的領(lǐng)導(dǎo)客戶，促成線下交易的實(shí)現(xiàn)；可丈量性指的讓網(wǎng)站目標(biāo)可能正確的測試出來，看看那些有后果，那些是無用功需要改良的；舉動(dòng)性指的是站長能看到的用戶行動(dòng)，好比注冊會(huì)員，留下聯(lián)系方法等；切貪多指的就是不要試圖無所不包，不讓給用戶太多抉擇，否則用戶可能一個(gè)都不會(huì)選。

一個(gè)好的網(wǎng)站需要好的網(wǎng)站目標(biāo)去領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)好的網(wǎng)站目標(biāo)須要一個(gè)好的營銷職員去研討并制定，因而，從整體上掌握思路對自己網(wǎng)站的目標(biāo)定位也非常有輔助。不同行業(yè)有不同的目標(biāo)，別人定位的目標(biāo)未必就合適你，也不要一味地去模擬。盲目地做站只會(huì)揮霍你的時(shí)光，既然做站就要好好計(jì)劃下網(wǎng)站的目標(biāo)以及以后的發(fā)展思路，只有這些條條框框都捋明白了，當(dāng)前網(wǎng)站的策劃推廣就會(huì)事半功倍，否則，只是再打一場無籌備的仗。