問題一：舍不得投入

    發現很多企業都是，沒有組建專門的網絡部門，甚至是讓一個人把優化推廣一肩挑，既要維持排名的穩定，又要有足夠的流量，還要有規定的銷售，并且除了員工工資，不想出任何的推廣費用，哪有那么全能的人才？可能有，但是他要么是公司高管要么就是在創業的路上。任何回報都是建立在相對豐富投資的基礎上的。

    方案：既然你決心在網絡上開辟一條新的銷售路線，相應的付出是少不了的，想壓過同行的站點，你就組建網絡部，讓部門員工在相關論壇做活動，做品牌，在相應的QQ群里，做流量，談業務，并且一些資金還是應該投入的，我們可能沒有阿里那樣霸氣，直接花3000多萬買下所有的彩票總和，但是適當的贊助和活動獎品的發放還是應該做到的，大中型企業，有自己的網絡部門是非常重要的。

問題二：認為SEO就是全部

    很多的企業在組建自己的網絡部門時，招的最多的就是SEOer，這也是空城對企業老板看不透的地方，其實你網站建好了你可以找專門的服務機構幫你維持排名的穩定就可以了，雖然說搜索引擎會給你帶來一部分的流量，精不精準是另外一說，難道你的網站就能靠搜索引擎帶來的那點流量就能完成訂單嗎？別去追求所謂的權重，企業站要的就是流量和訂單。

    方案：可以嘗試整合營銷，從不同的渠道獲取流量，即使這樣流量可能不精確，但從數量上可以彌補，并且有招SEOer的錢不如請兩個有經驗的客服，增加轉換率，畢竟最后銷售才是王道。SEO只是網絡推廣的一部分，并不需要如此的重視它。

問題三、全力網絡營銷

    在微博最熱的時候，有一家企業投資一百萬去做微博營銷，最后的結果是100塊錢都沒買來一個粉絲，相比于傳統的營銷方法而言，借助網絡這個平臺做營銷確實是廉價而有效，但是你不能把它作為一根救命稻草，對它賦予過高的期望值，放棄傳統的一些銷售方法，全力做網絡營銷，如果不是絕境，空城建議還是理智對待。

方案：畢竟對很多企業來說做網絡營銷還是一個全新的領域，肯定是要涉足，但是投入不建議過大，最好是線下線下營銷想結合，這和雞蛋不放在同一個籃子里是一樣的道理，畢竟你對這個圈子不熟悉。

問題四：推廣就是營銷，員工沒有自主性

    這是企業做網絡營銷存在的一個最大的問題，很多企業老板對互聯網不熟悉，做營銷都是按照自己的思路來，每天規定手下的員工要發多少條外鏈，論壇發帖要達到多少，權重多久之后要到多少等等，你這樣做的僅僅只是推廣，不是營銷。這樣做的后果是把你招的網絡人員訓練成我們俗稱的“IT”民工，失去了他們自己的營銷體系。